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没有乔布斯的苹果苹果实习生的平常和乔布斯

发布时间:2019-05-15 04:08:46 编辑:笔名

1 : 苹果实习生的平常:和乔布斯共餐 有私人办公室

猎云5月7导(编译:田小雪)

编者注:本文作者为Michael Grothaus,其是针对移动开发人员开设的法国络学校Purple Giraffe的开创人。在创建这所学校之前,他曾在苹果公司实习过。

这年头,只要是与实习相干的,很有可能都不是什么好事。比如说,身价数10亿美元的公司由于不给实习生支付薪水而被告上法庭;再比如说,有些公司居然认为可以直接用餐食来代替实习工资。不但如此,现在有很多求职站都已不再允许公司贴出没有实习工资的招聘启事了。固然了,虽然实习的负面比较多,但是根据研究调查显示,有过实习经历的大学生,特别是有实习工资的实习生,更容易找到工作。

所以,在这类情况下,实习岗位竞争剧烈也就不足为奇了。特别是苹果、谷歌、特斯拉这类全球知名公司,实习机会更是难得。但问题来了,对普通大学生来讲,究竟怎样才能顺利拿到在这些公司实习的机会呢?

在苹果公司实习期间所扮演的角色

我是2008年夏天在苹果公司实习的,第1天去公司正好是苹果全球开发者大会(即Worldwide Developers Conference,简称WWDC)召开的前1天。我之所以能够清楚地记得那1天,就是由于当时我的经理在前台接待了我以后,并没有带我去办公室,而是直接去了停车场,取了他的福特野马,1路把我带到了旧金山,让我和整支团队1起参与了WWDC大会。回到办公室时已是晚上11点,当天我不但亲身参与了大会的准备工作,还参加了会前的WebKit Open Source派对。作为第1天上班的实习生,我过得非常充实,收获颇丰。

当时,我是WebKit和Safari研发团队的1员,主要负责找到并且修复WebKit的漏洞,和研发Windows系统专用的Safari。Windows用户向公司提出要求,说是要添加页面转动的功能。也就是说,当你移动鼠标的时候,就会自动切换成页面转动模式。对当时的我来说,这真的是非常大的挑战,由于那时候我还只是在研究WebKit和Safari的代码库。

在实习的两个星期,我主要是为Safari设计和研发1项全新的功能,并且还向副总裁Scott Forstall展现了我的成果(不过,并没有真正问世)。一样,这也是1段超级棒的工作经历。

如何顺利得到在苹果公司实习的机会?

在进入苹果公司实习之前,我在1家叫做Pleyo 的法国公司实习了整整1个夏天。当时,那家公司也想要参与WebKit的开源项目,所以我的主要工作就是修复WebKit的漏洞,和进行互联中继聊天(即Internet Relay Chat,简称IRC),在络中接触并认识WebKit的1些固定成员。这些成员大部分都来苹果公司,虽然开始我其实不认识他们,但后来就成了同事。在实习结束以后,经理告知我说,他曾与苹果公司的1位经理互通了邮件,对方对我所做的工作表示赞美,所以建议我与对方经理取得进1步联系,看看能不能进入苹果公司实习。我听取了他的建议,这才有了在苹果公司实习的机会。

由于当时苹果公司的1些工作人员已对我这个人和我的工作有了1定了解,所以与其他实习生相比,我的面试进程还是要快1点的。我接到了两次面试,在第1次面试中,我就只是做了简单的自我介绍,回答了1些比较宽泛的问题,听了第2次面试可能会问的技术问题。我记得我当时特别紧张,由于其中有1个话题是与Mach Kernel有关的。我对这个人1点儿也不了解,也没有水平的基础编程知识。所以,我花了几个小时的时间去浏览Mach Kernel的文章,做好了第2次面试时侃侃而谈的准备。可谁知道,真正面试的时候,考官根本就没有提到这个人。

过了几天,我在餐厅和我女朋友吃饭时,突然接到了1通美国打来的。其实在接听之前,我就有预见那是苹果公司打来的。果然,对方说公司已同意给我1次实习的机会,我特别兴奋。

作为苹果公司实习生的平常工作

与苹果其他工程师1样,我也有属于自己的办公室(门上贴着我名字那种!)。不论是白天还是晚上,我都可以自由出入自己的办公室。另外,公司还给我配了两台MacBook Pro,在必要时还可以直接在家里与办公室的络进行远程连接。办公室4周设有可以休息的沙发,所以大部份时间,我们都是端着笔记本坐在沙发上,1边交谈1边工作的。如果有人需要安静地独处,他就会回到自己的办公室,办完事情以后再回到休息区,加入讨论。

另外,作为实习生,我们一样可以1天2104小时出入苹果总部。所以说,哪怕是晚上与同事相约在室内场地打排球,也都是没有问题的。

在苹果公司实习进程中棒的经历

首先要说的,肯定是实习第1天就可以够参与WWDC的经历。其次,我很喜欢那种与来自全球各地的实习生共同努力的工作氛围。我们1起住公寓,1起打球运动,1起吃工作餐,1起在周末相约去旧金山。从这类文化融会当中,我学到了很多,实习结束以后好像全部人都变得和之前不1样了。

1段,就是与副总裁共进午餐的经历。那时候,我们每一个星期可以与副总裁吃1次午饭。在吃饭的进程中,我们不但可以见到很多传奇人物,比如Jony Ive、Bertrand Serlet和Scott Forstall等,还可以向他们提出自己没法理解的问题。其中,在实习的1个星期,和我们1起吃饭的是乔布斯。俗语说得好,听君1席话,胜读10年书。与这些人的对话,着实让人收获颇丰。

在实习生的待遇方面,苹果公司还有甚么可以完善的地方

说实话,他们已做得很好了,实在是没有需要完善的地方。从我个人角度来讲,公司几近为我安排好了1切,包括出差时的住宿和交通等等。他们乃至还专门雇用了1家公司来帮我拿J1 签证。除上面提到的副总裁午饭谈话,公司还会专门为实习生组织1些其他活动,比如主题公园出游和棒球比赛。刚进入公司的时候,团队成员给予了我热忱的欢迎和真实的信任,还交给了我1些具有挑战性的工作。

在实习期结束以后,公司招聘主管表示愿意给我1份全职工作。我当时听到这个消息,真的是高兴坏了。虽然我很想答应他留在苹果,但我还是不忍心离开我的家人和朋友。对我来讲,独自1人生活在异国他乡,有点困难。而且,重要的是, 我骨子里1直有着1股创业精神。所以,我选择先回国完成自己的学业。往后若是还留恋苹果公司,那我也1定能够找到其他方式拿到工作机会。

在薪酬待遇方面,苹果公司还是非常大方的。固然,我印象深入的事情其实不是实习工资,而是在我实习结束以后,我能把这段工作经历写进领英档案当中。在这段经历的帮助之下,我成功拿到了其他大型公司的工作约请。

2 : 没有乔布斯的命,别得乔布斯的病

在“乔布斯《遗失的访谈》全文:尘封16年的预感”发布后,很多片断成了微博上热传的金句:“和聪明人1起工作,的好处是不用推敲他们的自尊”“寻求,分享给人类”……俨然管理者版本的心灵鸡汤。()我们固然尊重这样1位创新产品的引领者,但在没有积淀的条件下仅仅cosplay他的表现行动,并不是良方。

举个简单的例子。“和聪明人1起工作,不用斟酌他们的自尊”,前半句的条件不是所有人都具有,而且总有更聪明的人也嫌你笨,潜意识更看重的大概 是后半句的省事。有无乔布斯的底气是1回事,鼓励与酷爱比压迫和恐惧更能提高士气却是事实,由于大多数情况下,是由普通人去创造不普通。

当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求6周内造1个完善的出来时,你心里会发出“哈利路亚”的赞美声并膜拜他的精神吗?但每次这类的 背后,是苹果团队从上到下的巨大压力,多少人不堪其辱的离职,还包括位于中国的工厂里工人加班加点的劳动。或想象1个极真个情况,“长城”也是1款奇迹 般的产品,但每寸下都埋着1个灵魂,准备好这么多人了么?

1将功成万骨枯。

何况你其实不知道是否是也是万骨之1,在浪费他人的同时也牺牲了自己。

当周遭缺雨少水、荒漠连天时,神仙掌可借顽强的储水能力、凭1身尖刺生存下来,但是当环境改良为绿洲后,一样的策略却会致使它被淹死。“乔布 斯”并不是处处适用。假若他当年在保持对产品敏锐嗅觉的同时,能更善意地与团队并肩,结果更佳亦未可知。固然,这是种狡猾的说法,由于历史没有如果。

有人戏称,如果有1张“如何毁掉1个产品人员”的行动榜单,“读《乔布斯传》”必名列前茅。如果你依然觉得自己就是下个乔布斯,请确保身边有1个像沃兹1样足够能干又足够厚道的老好人。如果不是,就别得乔布斯的病。

在林军《盛大盒子:还原1个价值10亿美金的教训》的例子中可以看到,以意志为重的项目不是好项目,而下面我们将看到类似的情况。

以下是苹果公司MobileMe项目组(就是现在的iCloud)前员工Erin Caton发布在上的1篇文章,由@时间线杂志 (公众账号:TimelineMag)翻译,描述了他当年的亲身经历,从中可1窥乔布斯平日工作的风格:

1位年轻的CEO在自己的初创公司里大发雷霆,像怪兽哥斯拉1样,将满腔怒火倾注在员工身上。

他在开会时烦躁的摩挲着前额,大声抱怨为什么没有人能像他自己1样聪明。

除非他亲力亲为,不然所有产品创意都要停步不前——他在使出吃奶的劲儿,去模仿刚刚离他而去的他心目中的英雄——史蒂夫·乔布斯先生。

关于史蒂夫·乔布斯,我有两次个人交往的经验,仅供参考。说出来以后,我算是不再能回苹果工作了:

1、我被苹果雇佣后的头两个星期,某次在公司餐厅的寿司台前排队时,他插队站在了我和同事的前面。

我那时还没见过几个公司高层,问同事:这个烂人是谁?我同事小声说:他就是史蒂夫啊。好吧,我对自己说,史蒂夫有点忘8。

2、我在MobileMe项目组(就是现在的iCloud)里当1名工程开发项目经理。我们创造出1个超级酷、会重塑苹果品牌的产品,但它的发布糟透了。

事情是这样的。在我和乔布斯之间,还有着3、4层的 Boss 们(谢天谢地……),我们1直在向所有 Boss 反应,很久以来我们都对发布日期很不安,不能如此仓促就发布这样1款重要的产品。

但无可奈何,层终究没有采取我们的建议,恍如不大张旗鼓的发布新品,就不是苹果的风格。我们只能硬着头皮,接着做。

结果,发布当晚果然失败了。我们都已习惯在苹果工作就会殚精竭虑,那段时间自然又是没白没黑的连轴转,想尽力弥补已出现的漏洞——在办公桌下打个盹,或住在公司附件的旅馆里。直到事情有所好转。

当1切终究告1段落时,我们(少有1百多人)被招去见乔布斯——大家简直是抱着上断头台的心情,步行走去那座办公大楼的。

他站在我们眼前,大声斥责,说我们应当彼此痛恨,并抱怨说,我们没有全力去做好我们曾哭着喊着要做的事——这真是世界上使人意气低沉的演讲。

现在,先不去想,当时能向乔布斯建言的那个为数不多内层圈子里,到底有无人把我们所做的1切努力向乔布斯说明过,或,是决策层中哪1位不够勇敢,没鼓励我们没必要非做苹果范儿的发布会不可——由于,这就是乔布斯自己创造出来的系统啊!

他让自己如此可怕、糟,以致于1整群明明既天才又勤奋到难以置信的员工,竟遭到如此粗鲁的错怪和责骂。

MobileMe的发布如此臭名昭著,不是我们的错,是他自己酿成的。

即便乔布斯自己,也并不是1开始就是“史蒂夫·乔布斯”。只是在他具有了1个能转败为胜的伟大公司、和1群不管他干吗都卑躬屈膝、视他为英雄的粉丝以后,他才变成了1个大蠢货。

他简直在对全部公司实行暴力,好在,少他还有1长串的成功业绩。

如果,你没有他那般光辉的历史,就斟酌斟酌对你的员工们nice点吧。假定你确切也10分成功,那就把这些引以为戒——由于,你能为你的产品所做的的事,就是让你的员工勇于告知你真相,并耐心凝听。

怪兽哥斯拉范儿的CEO,你不可能1人做好全部产品,你需要你的员工,那是1群由于聪明、合格,你才会雇的人。

如果你能尊重并在自己的产品中采用他们的建议,他们会像人们对乔布斯那样,给于你酷爱,而非迫于压力和恐惧。

所以,去真正走入产品团队,温和友好1点,和那些既聪明、又努力为你卖力的员工,1起为你们的产品奋斗。这样,你,你的产品和你的员工,都会好的多。

TimelineMag画外音:换句话说,乔布斯有资格成为乔布斯,由于他不断用成功证明了自己。“没有乔布斯的命,别得乔布斯的病”表达的就是这个意思。

3 : 乔布斯的这17句格言,大多数人都没听过

据国外媒体3月23导,为了写作新书《成为史蒂夫·乔布斯》,Brent Schlender和Rick Tetzel花了数10年对苹果进行全面的报导,其中Schlender更是追访乔布斯25年。[)这也就难怪他在书中援引的乔布斯名言,我们大多没见过。

1.在提到童年时期玩弄收音机和电视对其有何裨益时:“这让你觉得其实宇宙中的1切事物都可以由你创造。身旁的事物都不再蒙着神秘的面纱。”

2.在提到如何看待自己时:“我不想做个商人,由于我认识的所有商人都不是我想成为的那种人。”

3.在提到团队创造第1台Mac电脑时,他是不是对苹果的产品有信心:“这510个人现在做的事,将在全部宇宙掀起波涛。”

4.在提到皮克斯前身的动画技术团队时:“他们把其他人甩的非常、非常远。我骨子里清楚这项事业将成为伟业。”(乔布斯花500万美元从母公司卢卡斯影业买下这支团队。)

5.在提到离开苹果后创办的NeXT计算机公司时:“世界不需要又1家1亿美元的电脑公司。”

6.在NeXT工作时,提到遗产问题:“当我的生命走到尽头,人们会为我的创新而赞成有加。但没人会知道我其实深谙生意之道。”

7.在NeXT招聘人时:“大多数行业,1般和好的差距多是2比1。比如说,如果你雇了1个的出租车司机去纽约,可能就比1般的司机快了30%左右。2比1的差距已非常大了,而在软件行业,少是25比1。”

8.在提到1见钟情的感觉时:“我没法思考,还开始感到有点头晕。”

9.在对照皮克斯和苹果的成绩时:“我们在苹果做计算机,你知道它的寿命有多长?大概只有3年,5年就是道坎了。如果你工作做得好,你创造的东西就是的。”

10.在点评1996年任苹果CEO的Gil Amelio时:“他怎样可能突然就变成1个专家呢,就凭他1个人坐在办公室吃中餐,用的还像是凡尔赛来的高级磁器吗?”

11.在谈到冒险时:“我是看着鲍勃迪兰长大的,我看他就1直在尝试新事物……如果勇于失败,他们仍然是艺术家。迪兰和毕加索1直都是如此,失败也在所不惜。”

12.在提到有了小孩以后为什么更难解雇员工:“炒员工鱿鱼时我会看着他们,然后把他们想象成不过是5岁的孩子。就像在看我自己的孩子时1样。我会想到自己回家告知老婆孩子被解雇时的情况。又或,210年后站在这里被炒鱿鱼的也多是我儿子。我之前从没有这样带感情的思考这个问题。”

13.在提到1997重担苹果CEO时:“开始的6个月1片暗淡,我寸步难行。”

14.在提到身为CEO真正在意的事:“我创办公司的唯1想法就是能做产品了。这两点是相辅相成的。”

15.在提到90年代晚期苹果的窘境时:“接近死亡的体验有时可以帮助我们看的更透彻。”

16.在谈及苹果的理念时:“对我和苹果的每个员工来说,这个事业使人高兴的是能了解新技术和市场……事实是,如果不做这个我们就会很无聊。”

17.在说到创意时:“我总是深有体会的1点就是,要变得有创意,就像跳到半空中1样,你急切地想要肯定落下来时地面是不是还在。”

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