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网络视频大势版权是过渡自制才是王道

发布时间:2019-05-15 00:57:44 编辑:笔名

不论是2011~2013的版权之争,还是2014年在自制领域的下注,都涉及到视频业的生命线。2014年是取得自制共识的一年。至于视频业能否取得质的突破,而不是不像此前那样仅靠资本和体量来建立壁垒,要看2015年视频业在自制领域的下注能不能获得真正回报。

自制表现不俗,但版权依旧重要

2015年Q1,视频业络剧上线58部。2014年Q1,该数字是15。爆发增长近4倍。2014年Q1版权引入(内地剧+海外剧)107部,2015年Q1数量为80部,锐减25%。但2015年Q1,视频站播出电视剧总播放量达1053亿次,整体流量却上涨80%。

自制综艺领域,2015年Q1总播放量TOP10节目中,播放量均在4000万次以上。比如,优酷《男神女神第二季》,腾讯《大牌驾到》,均表现出色。而爱奇艺《奇葩说》,显得标新立异,5000万的冠名费用,创造了纯络综艺的冠名神话。

不过,考虑到电视用户持续向络流失的这种自然行业趋势,加上版权在视频优质内容库中的占比,估计照旧超过80%,甚至90%,也是视频流量增长的重要因素。因此,自制虽然表现不错,但并不能说明版权引入就不重要。

可以预见,至少在未来2年之内,版权仍然具有一定的战略性。特别2015年,这种重要性更加不容忽视。

缘由是,限于自制体量,加上优质自制的数量远远没法与版权抗衡。因此,如果抽离版权,纯自制还没法担当起版权内容原本所承担的流量任务和变现任务。版权+自制是视频业目前没得选的一条过渡道路。

同时,相较于自制,版权的变现相对来说更轻松。现阶段,广告主的确还是更容易接受版权的高价格,而对自制的高价格容忍度相对低一些。

当然,市场情势正在往好的方面发展,比如,《奇葩说》的5000万冠名是较好的例子。可是,这种例子仍旧不具有普遍性。局面的完全扭转依旧需要时间。

所以,自制的变现效率,像版权内容一样取得同等待遇,除了体量方面,这个市场照旧需要培育。不出意外的话,还需要1到2年的时间。

其实,2015年这一年中,自制所承当的,更多是过去四五年间,对版权所累积的驳杂流量,进行有效吸收和过滤;建立用户与视频站点间的粘性;并在品牌建设方面逐渐与电视台看齐。除另外,自制战略的成功履行和版权策略的继续进行,也会进一步加快用户从电视屏幕前的流失。

因此,版权+自制将会是2015年视频业的标配。自制决定视频业未来,加上自制内容在商业设计方面仍需要一定的探索。版权在流量效应和变现效率方面的优势依然明显,所以依旧具有不可替代的作用。

络综艺的成功,打破了电视对内容话语权的垄断

由于综艺在视听产业中具有非常好的营收效应,加上对用户粘性方面的战略性作用,视频业在综艺领域的突破,对视频业来说具有里程碑的意义。

2015年,一个重大的变化是,过去两三年中,刚刚由电视所重新主导的内容市场,开始出现了动摇。

标志性事件是,腾讯、爱奇艺、优酷这些视频站,在纯综艺的投入方面开始向电视看齐。营收方面,许多自制综艺节目所带来的营收效率足以被视为重大突破。这两方面,打破了长久以来视频业在自制领域低投入赚小钱、高投入亏本的局面,也打破了电视高举高打吃独食的局面(即,高投入高产出)。

尽人皆知,视听产业不断大片化的当下,大片一直被1二线台垄断,吃掉了全部市场绝大部分价值,视频业长久以来在盈利方面之所以遭受诟病,很大部分缘由在于没法切入大片市场,即缺少内容话语权。

缘由是,内容制作和投入产出,视频业没法获得良性循环,只能吃一线台和二线台的边角料,无法取得同等角逐大片市场的能力。而这点也可以视为整个视频业缺少强劲盈利能力的重要因素。视频业发展到今天,除了资本和体量,难以获得自己的产业壁垒,这也是其中一个缺失的重要环节。

但进入2015年后,不利局面逐步被扭转。自制综艺节目在点击量和营收上的成功,不但对视频盈利能力的建设具有重要推动作用;对推动行业的持续发展,也不可估量。

2015年视频业在自制综艺领域单项目上的营收突破,其实可以视为视频业历经近十年发展后一个重大转折点。影响是,内容的高投入高产出能力,不再被电视垄断。这等同于打破了电视对优良内容的首播能力,意味着视频在络端逐步拥有了内容话语权,开始具有造血功能。

这种情况下,被资本不停喂奶输血的视频业,的确可以尝试在资本层面进行断奶。而这一步,视频业走了整整十年。

结束语:综艺只是角逐视听市场的开始,内容独立才是壁垒

视频在综艺领域的成功只是开始。由综艺和剧构成的主流视听市场中,已尝到甜头的视频业,正在开始对剧进行高投入。而随着视频在综艺领域游刃有余,也会为自制剧带来很好的散布效应。比如,广告主对剧高价值的接受度也会愈来愈高。

而慢慢在内容领域获得话语权的视频业,将会步入真正的成长期。而视频业一直以来被资本低估的现状,也会随着视频在营收端的爆发和内容产业链不断完善的情况下,得以改良。

而且,与电视业很成熟的商业模式不同,随着视频在内容话语权的越来越独立,视频业的商业设计也将会愈来愈丰富,而建立于内容独立基础上的商业模式成功探索,才是建立视频行业高壁垒的核心。

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